评价类型：□实施过程评价      ☑完成结果评价

     项目名称：        基层卫生院设备购置项目                             

     项目单位：        海口市美兰区大致坡中心卫生院咸来分院                               

     主管部门：          海口市美兰区卫生局                                

     评价时间：    2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日

     组织方式：□财政部门     □主管部门     ☑项目单位

     评价机构：□中介机构     □专家组       ☑项目单位评价组

             评价单位（盖章）：

                    上报时间：2018年7月13日

附件2-2

项目绩效目标表

项目名称：基层卫生院设备购置项目

说明：

产出指标反映项目实施提供的产品或服务，例如：清理排水沟公里数、维修养护道路数(条或公里)、亮化路灯数量等。

成效指标反映项目产出或活动带来的结果，例如：验收合格率、车行道年维修保养率、人行道年维修保养率、道路完好率、社会公众满意度等。

绩效目标的制定要经过科学预测和调查研究，既要符合实际，又要有一定的挑战性且可衡量（即高于历史水平或平均水平，在既定条件下经过努力可以实现）。

绩效标准的设定要将绩效目标分优良中差四档形式量化表述。

附件2-3

项目基本信息

附件2-4

财政支出项目绩效评价报告

(参考提纲)

一、项目概况

（一）项目单位基本情况。

海口市美兰区大致坡中心卫生院咸来分院是本项目的建设单位，是海南省财政厅下属财政全额拨款事业单位， 是海口市新型农村合作医疗、城镇居民基本医疗保险定点医疗机构。在为大致坡镇咸来墟及周边群众提供优质的医疗卫生服务的同时，为了加强基层公共卫生事业，为当地群众提供更加优质的公共卫生服务。

（二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。

引进的医用设备将带动相关科室的发展以及技术状态、社会效益和经济效益，对我院整体发展起着重要的影响。项目为临床提供更多便利，给患者提供更多可靠的诊断技术及治疗手段,解决辖区农民看病难问题。

（三）项目绩效目标、绩效指标设定情况说明。

为临床提供更多便利，给患者提供更多可靠的诊断技术及治疗手段。加强院人才队伍建设与管理，在熟练使用后，服务于人民群众。发挥最好的社会效益。加强医务人员技术业务水平，严格按照有关制度进行管理，合理使用，以充分发挥设备的效率，服务于本院的临床业务。

    二、项目资金使用及管理情况

（一）项目资金到位情况分析。

项目计划投资70万元，实际到位金额70万元，资金来源于省财政资金，到位率100%。

（二）项目资金使用情况分析。

项目制定了《海口市美兰区大致坡中心卫生院咸来分院关于政府采购基层卫生院设备购置项目的请示》和《海口市美兰区大致坡中心卫生院咸来分院购置设备清单》

（三）项目资金管理情况分析（包括管理制度、办法的制订及执行情况）。

项目制定了《海口市美兰区大致坡中心卫生院咸来分院关于政府采购基层卫生院设备购置项目的请示》和《海口市美兰区大致坡中心卫生院咸来分院购置设备清单》

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况（包括项目招投标情况、调整情况、完成验收等）分析。

期在院会议室开班子会议讨论科室所急需的医疗设备，根据海口市美兰区财政局《关于下达2017年边境地区专项补助资金的通知》（美财预[2017]31号）我院委托海南中联华夏项目管理有限公司进行招标采购，根据院实际需求进行调整，主要以满足临床使用，提高医疗水平为原则。项目进行了阶段性的验收，设备已经收入到我院，将严格按照验收程序和要求执行，验收方法为设备比对法和现场质量检验法，已按期完成。

（二）项目管理情况（包括项目管理制度建设、日常检查监督管理等情况）分析。

根据实际情况，在预验收前，严格把关，重点检查设备完好性和使用性。投入使用后，不定期对设备使用情况进行打分考核。

四、项目绩效情况

（一）项目绩效目标完成情况分析。

本项目预算投资金额70万元，实际到位金额70万元，实际使用金额70万元，实际使用金额与预算金额持平。

1. 项目的经济性分析。

（1）项目成本（预算）控制情况；

  本项目预算投资金额70万元，实际使用金额70万元，占预算资金的100%。

（2）项目成本（预算）节约情况。

  本项目预算投资金额70万元，实际使用金额70万元，占预算资金的100%。

2. 项目的效率性分析。

（1）项目的实施进度；

根据项目建设计划和经费预算，按照政府采购、签订合同、运行维护等环节进行项目管理，设备已经收入到我院。

（3）项目完成质量。

项目根据目前实际情况，应修改项目后期使用率、设备稳定性以及系统保障等几点进行重点考核绩效目标和指标。后期项目投入使用后，每月对项目使用情况进行打分考核。

3. 项目的效益性分析。

（1）项目预期目标完成程度。

合理配置资源组织信息系统运维，建立项目控制管理机制，规避项目风险，确保了整个项目的质量，项目完成质量较好。

（2）项目实施对经济和社会的影响。

引进的医用设备将带动相关科室的发展以及技术状态、社会效益和经济效益，对我院整体发展起着重要的影响。项目为临床提供更多便利，给患者提供更多可靠的诊断技术及治疗手段，解决辖区农民看病难问题。

4. 项目的可持续性分析。

引进的医用设备将带动相关科室的发展以及技术状态、社会效益和经济效益，对我院整体发展起着重要的影响。项目为临床提供更多便利，给患者提供更多可靠的诊断技术及治疗手段，解决辖区农民看病难问题。

5. 项目绩效指标完成情况分析

合理配置资源组织信息系统运维，建立项目控制管理机制，规避项目风险，确保了整个项目的质量，项目完成质量较好。

五、综合评价情况及评价结论（按附件格式附相关评分表）。

六、主要经验及做法、存在的问题和建议（包括资金安排、使用过程中的经验、做法、存在问题、改进措施和有关建议等）。

项目遇到的困难或风险，主要是单位扩大业务，需要大量的技术人才和先进的设备等，不定期组织项目例会解决处理项目问题。